Vår idé
Vi har bygget opp et konsern av installasjonsselskaper med en kultur som maksimerer evnen til å jobbe tett på kundene og gjøre flere og bedre forretninger sammen. I dag er vi nesten 70 selskaper i Sverige, Norge og Finland, men ideen er den samme: Vi vokser med likesinnede, lønnsomme og ledende selskaper med entreprenører som er fremtidsrettede, kundefokuserte og fremgangsrike – på den måten sikrer vi at hele konsernet er fremtidsrettet, kundefokusert og fremgangsrikt.
Våre forretningsområder
Vårt geografiske nærvær
Currentum finnes i Sverige, Norge og Finland. Vi er størst i Sverige, der vi har stor geografisk spredning. I Norge og Finland er veksten konsentrert mellom færre regioner, men ambisjonen er å bli landsdekkende også i disse landene. Klikk her for å se hvor Currentum finnes!
Vår felles styrke
Vår felles fremgang er basert på hvert selskaps sterke merkevare, lokale forankring og engasjerte ledere. Samtidig nyter datterselskapene alle fordelene som følger med det å inngå i et større konsern.
Hver dag skaper vi forutsetninger for at entreprenørene våre skal gjøre flere og mer lønnsomme forretninger gjennom kryssalg, innkjøpsavtaler og kompetanseforsyning. I utgangspunktet er vekststrategien basert på å identifisere selskaper med en ledelse som deler våre verdier – selskaper som er ledende på sitt felt i sitt lokalområde. Det betyr at vi opprettholder en sterk entreprenørkultur, og at vi prioriterer kundene for å opprettholde vår ledende posisjon.
Gjennom vårt felles utdanningsinitiativ Currentum College utvikler vi medarbeiderne og fremmer utveksling av kunnskaper og erfaringer. Vi arbeider aktivt med å innfri kompetansekravene som stilles til oss når vi skal bli den ledende installasjonspartneren, det vi si at både kunder og medarbeidere alltid velger oss først
Styrkene kan oppsummeres slik:
1.
Vi kan tilby helhetsløsninger, og prosjektene utføres alltid av ledende spesialister.
2.
Vi deler kunnskap mellom selskapene – vi er alltid oppdaterte og finner felles løsninger på dine utfordringer.
3.
Vi har lang erfaring – men vi er også flinke til å ta i bruk nye, effektive metoder og prosesser for å sikre kvalitet i alt vi gjør.
4.
Vi kan tilby et godt prisbilde – takket være størrelsen vår kan vi forhandle frem gode priser på materialer.
5.
Vi tar vare på entreprenører og medarbeidere – du møter positive og løsningsorienterte mennesker som er motivert og opplært til å ta vare på prosjektene på best mulig måte.
Vårt syn på bærekraft
Vi lever i en tid med grønn omstilling: Samfunnet skal elektrifiseres, digitaliseres og omstilles, slik at vi kan nå fremtidige klimamål. Midt i denne utviklingen finner man Currentum og våre entreprenører. Vi fremtidssikrer eiendommer og næringsanlegg ved å gjøre dem ressurseffektive. Vi bruker moderne, digital teknologi til å optimalisere virksomhetskritiske systemer og flyter i kundenes bygninger, og vi er med på å bygge landets elektriske infrastruktur. At vi bistår med kunnskap og praktiske løsninger i denne utviklingen, er vårt største bidrag, men vi sørger selvfølgelig også for at vår egen virksomhet har minimal miljøpåvirkning.
Les den siste bærekraftsrapporten på svensk.
Vår bærekraftsresultater
varslingshendelser
deltakere i Currentum College
sykefravær
eNPS
av leverandørene har signert etiske retningslinjer
av selskapene våre har signert retningslinjer for bærekraft
lærlingeplasser
Tollef Berger
Askim Mysen Rör
Tollef Berger smiler når han forteller at fremtiden er trygg for Askim Mysen Rør. Det er lett å forstå, for selskapet har eksistert i over 100 år. Reisen som Tollef har ledet siden begynnelsen av nittitallet, er en suksesshistorie. I dag ønsker Tollef og Askim Mysen Rør å utvikle både selskapet og nøkkelpersoner. Ved å bli med i Currentum har han sikret veksten i fremtiden – og det er derfor Tollef smiler i dag.
Fremtiden er sikret!
I dag har selskapet 180 ansatte og en bred portefølje av entreprenørtjenester innenfor rørentreprenad, sprinkleranlegg, ventilasjon og service. De har også en butikk utenfor Askim. Tollef er prototypen på en entreprenør, og han har jobbet med alt som selskapet i dag tilbyr – fra praktisk rørleggerarbeid til ledelse av hele selskapets arbeid med entreprenører og butikksalg. I dag er selskapet ledende i sin region og jobber med store prosjekter innenfor industri og offentlig sektor. Det finnes kunder som stiller helt nye krav til dokumentasjon og forståelse for komplekse prosjekter. Askim Mysen Rør har investert i både teknologi og ny kompetanse for å henge med. Men som Tollef sier:
- Med Currentum får vi tilgang til helt ny kunnskap og evne til å imøtekomme kundenes behov og forventninger.
- Siden Norge har fått en ny og strengere arbeidslovgivning som begrenser tilgangen til kompetanse på tvers av landegrensene, har vi også hatt utfordringer med å finne gode folk til virksomheten. Men siden Currentum er et nordisk konsern, går det helt fint å rekruttere medarbeidere fra den svenske virksomheten til Askim
- Den største fordelen er imidlertid at vi kan holde på vår kultur og identitet og jobbe som vi alltid har gjort sammen med kundene. I Currentum får vi rett og slett muligheten til å fortsette å være et lite lokalt selskap – men med kraften og styrken til et stort konsern.
Annika Mortensen
Veab
Annika Mortensen har vært ansatt i Veab i 15 år. I tre år har hun vært direktør i selskapet, og like lenge har Veab vært en del av Currentum. Veab er en leder i Sør-Sveriges ventilasjonsverden. I dag jobber de med både små og store prosjekter innenfor byggebransjen, eiendomsbransjen og offentlig sektor. Ved å være en del av Currentum har Veab og Annika det de trenger for å fortsette vekstreisen.
Nå kan Veab bygge videre
Det lyser om Annika när hon berättar om sitt bolag, hon är en stolt VD som presenterar sina medarbetare som arbetar med alla typer av ventilationsprojekt. Veab är inte ett hårt nischat bolag, utan styrkan sitter i att de kan hantera stora och små projekt. Komplexitet och enkelhet. Projekt inom byggbranschen, fastighetsbranschen och offentlig sektor. Med en egen verkstad är det enkelt att kostnadseffektivt skapa speciallösningar när kunderna behöver det. Och med en framåtlutad attityd visar Annika hur de jobbar med den senaste digitala tekniken för att skapa tekniska underlag till komplexa projekt.
- Vi har vært i Currentum i tre år, men vi har nok aldri vært mer Veab enn i dag. At vi kan beholde vårt særpreg og fortsette å jobbe på den måten som har gitt oss suksess, er viktig både for oss og kundene. Det jeg setter mest pris på, er at også Currentum forstår at de vokser gjennom vår vekst.
- Som direktør er det også spennende å ha mange likesinnede å henvende seg til. Det er en trygghet for meg at folk forstår bransjen og hva vi står overfor, og at de er vant til å jobbe med de samme utfordringene. Å være adm.dir. kan til tider være en ensom jobb, men i Currentum er det alltid noen å henvende seg til.
Alexander Ståhlgren
Månssons Rör
Alexander Ståhlgren er plassjef og prosjektleder ved Månssons Rör i Vimmerby og Västervik. Han har en klar visjon for hvordan selskapet hans skal vokse i fremtiden. Og det handler mye om å være akkurat som i dag – men bedre, smartere og større. For Alexander er det viktig at selskapet beholder identiteten, men kan hente styrke fra Currentum. Han ønsker ganske enkelt å utvikle selskapet ved ikke å endre det grunnleggende.
Vi skal utvikle oss ved ikke å forandre oss!
Mange eiere har banket på dørene til Månssons Rör. De har anerkjent selskapets sterke lokale lederposisjon i hele Östergötland og deler av Småland. Men de fleste har ønsket å styre for mye, og da har dørene raskt lukket seg igjen. I regionen der Alexander jobber, spiller personlige relasjoner en utrolig viktig rolle. Og det at vi kan fortsette å være oss selv med vår egen identitet og kultur selv når vi er en del av Currentum, er helt avgjørende for å lykkes.
- Vi jobber mye med næringsliv, kommuner og regioner, men selvfølgelig også med større byggeprosjekter. Og det som er felles for alle disse kundene, enten vi jobber med entrepriser eller lengre servicekontrakter, er at kravene øker. Bilagene må være mer detaljerte og dokumentasjonen mer omfattende, og kravene til miljø og bærekraft øker stadig. Å være en del av Currentum er en trygghet for oss. Kunnskap og konkrete råd fra kolleger i gruppen er aldri lenger unna enn en e-post eller telefonsamtale.
- Med støtten fra Currentum kan vi konsentrere oss om å gjøre prosjektene våre så gode som mulig og sørge for at vi både øker antall medarbeidere og ekspanderer virksomheten. Slik blir vi en enda mer relevant partner for kundene våre i Östergötland og Småland.
Janne Ralli
Boctok
Boctok Oy ble stiftet i 1992. Janne Ralli har ledet Boctok siden 2007, da han overtok selskapet etter sin far. I dag har de en bred tjenesteportefølje med el, ventilasjon, rør og bygningsautomatisering. Men også en sunn blanding av næringsprosjekter, offentlige eiendomskunder og lange servicekontrakter i ulike sektorer. Boctok er Currentums store plattformoppkjøp i Finland, og det er her med Boctok og Janne Ralli at fremtiden for Currentum i Finland begynner.
Det er her fremtiden begynner
Stemningen i Boctoks kontorlandskap bærer preg av at de er i hendelsenes sentrum. De er midt i et prosjekt verdt 15 millioner euro, og de har nettopp inngått avtale om et ytterligere prosjekt på over 10 millioner euro som skal starte om kort tid. Det som gjør Boctok interessant på markedet i Finland, er at de kan levere en helhetsløsning til store prosjekter. Som tilbyder av strøm, ventilasjon, rør og bygningsautomatisering får de spørsmål om de virkelig spennende oppdragene – ofte med langsiktige serviceavtaler. Siden 2022 er de en del av Currentum. Boctok er en plattforminvestering for Currentum, og valget av Boctok var basert på de samme suksesskriteriene som i Sverige og Norge: Selskapet er ledende i sitt geografiske område, de har samme verdier som resten av konsernet, og de har et veletablert varemerke og et sterkt omdømme som kan utvikles. Slik forteller Janne om selskapet og fremtiden med Currentum:
- Vi valgte Currentum fordi vi deler samme verdiene. Konsernet forstår at vi har funnet en suksessoppskrift, og vi har nå muligheten til å fortsette å jobbe med den. At vi kunne holde på kulturen og identiteten, var avgjørende for oss.
- Vi har stor tro på Currentum i Finland, og vi deler allerede nå av erfaringen vår når gruppen ser etter nye selskaper å vokse med i landet.
- Og selv om Currentum ikke er store i Finland ennå, har jeg som adm.dir. allerede mange dyktige kolleger å henvende meg til for å jobbe med de store problemene – de som handler om utvikling og vekst.